Conversemos sobre Gestión de Proyectos

  Muchos hablan del Manifiesto Ágil, pero ¿Cómo se ve realmente en el día a día de un proyecto? No es solo teoría bonita, es una forma de trabajar que impacta directamente en el éxito de desarrollos de software y en la implementación de sistemas como un ERP. ¿Te imaginas resolver un problema sin perder horas en procesos burocráticos? ¿O priorizar un sistema funcional en lugar de atascarte en documentación interminable? ¿Qué pasa cuando un cliente pide un cambio fuera del contrato? ¿Se rechaza o se adapta estratégicamente? A continuación, te muestro cómo los cuatro valores del Manifiesto Ágil se viven en situaciones reales, con ejemplos que seguro has enfrentado (o enfrentarás), como es un proyecto de desarrollo de aplicación y un proyecto de implementación ERP. 1. Individuos e interacciones más que procesos y herramientas Ejemplo en desarrollo de aplicaciones: En un equipo de desarrollo de software, un programador encuentra un problema en la integración de un módulo. En lu...

  Conflictos en los proyectos: ¿Aliados o enemigos? Los proyectos, por su propia naturaleza, reúnen personas con diferentes expectativas, conocimientos y prioridades, lo que los convierte en un terreno fértil para los conflictos. Sin embargo, lejos de ser un obstáculo, los conflictos bien gestionados pueden impulsar la innovación, fortalecer la colaboración y mejorar la toma de decisiones. Pero aquí viene la clave: no se trata de evitar los conflictos, sino de gestionarlos estratégicamente. La forma en que se resuelven puede marcar la diferencia entre un equipo motivado o un ambiente tóxico, entre un proyecto exitoso o uno que se descarrila. Por ello, expertos en gestión de proyectos, como los que han contribuido a la Guía PMBOK, recomiendan estrategias específicas para abordar estas situaciones de manera efectiva. A continuación, exploraremos las principales estrategias para la resolución de conflictos en la gestión de proyectos, sus aplicaciones y cuándo utilizar cada una p...