Ejemplo de Valor Ganado

 

El Valor Ganado (Earned Value) en la gestión de proyectos es un método sistemático que integra costos, plazos y alcance para medir el rendimiento y progreso del proyecto.

En resumen, algunos de los aspectos más importantes son:

• Integración de Costos, Plazos y Alcance: El Valor Ganado combina estos tres aspectos clave para evaluar el desempeño del proyecto.
• Medición Objetiva: Proporciona una medida objetiva del trabajo realizado, comparando con la planificación original.
• Control y Seguimiento: Permite un control efectivo y un seguimiento detallado del avance del proyecto.
• Indicador de Eficiencia: Ayuda a determinar la eficiencia en el uso de los recursos y presupuestos asignados.
• Predicción de Resultados: Facilita la predicción de los resultados futuros según el rendimiento actual.

EJEMPLO:

Conclusiones:

La técnica de Valor Ganado (Earned Value) en la gestión de proyectos ofrece ventajas significativas:

• Medición Precisa: Proporciona una medición precisa del rendimiento del proyecto en términos de costos y plazos.

• Predicción de Resultados: Permite prever el rendimiento futuro del proyecto, identificando desviaciones tempranas.

• Integración de Datos: Ofrece una herramienta integrada que combina datos de costos y cronograma para una gestión más eficaz.

• Visión en Tiempo Real: Permite tener una visión prácticamente en tiempo real del estado del proyecto.

• Control de Costos: Facilita el control efectivo de los costos y la identificación de posibles sobrecostos.

La técnica de Valor Ganado se destaca como una valiosa herramienta para el seguimiento y control de proyectos, brindando una perspectiva completa y permitiendo tomar decisiones informadas.

  Elaboró: PMP, SMC, SDC Arturo Robles